为加强质量管理，彰显品牌价值，大力实施品牌引领战略，更好地为客户提供一流的产品、一流的服务。8月30日，山东一滕新材料股份有限公司召开品牌发展质量提升专题会议，公司领导李青华、高太生、刘涛，以及相关职能部门和车间负责人50余人参加会议。

会上，重点对去年以来产成品质量、半成品质量、全流程管控体系、市场信息反馈、质量考核评价等项工作进行复盘。各生产车间以“我的产品我来讲”、“我的质量我来管”为主题，交流做法，畅谈体会，拿岀了下一步质量管控硬措施。质量管理部、工艺技术部、供应链部、TS等部门对产品质量体系运行情况从部门职能角度作重点点评、“会诊把脉”、提出建议。

副总经理高太生主持会议，并就如何抓好质量管理工作，提出五项要求：一是进一步强化质量意识。品牌建设，质量先行。质量是企业的“生命线”。通过引用海尔“砸冰箱”案例，告诉大家，高质量的产品是高素质的人干出来的，有缺陷的产品就是废品。海尔通过“砸冰箱”，砸掉了员工“差不多”、“过得去”的老思想、旧观念，树立的是全员质量精品意识，正是因为如此，所以，才筑就了今天的“家电王国”，打造出了国内电冰箱行业“金”字招牌。作为我们，必须始终牢固树立全员质量意识，让质量意识融入到每名员工的思想灵魂和工作行动中，把我们的产品切实做成让客户高度认同、创造高质高效价值的国内乃至全球一线品牌，真正实现生生不息、可持续发展的商业生态。二是全面落实质量责任制。通过举例泸定桥铁链三百多年建造，一万多个铁环，现在仍坚固的案例。告诉大家，质量控制的好就是在施工时，铁环上刻上了监理及施工人员姓名，实行质量管理终身负责制。下一步，要进一步将质量管理纳入全员全过程全流程管理考核，加强对质量问题追溯，控制每一道工序，做好每一件产品，细化考核制度，强化责任意识。三是要理顺质量管理流程。要进一步打造质量管理“导航仪”，将质量管理标准流程轨迹化、程序化。从原材料购进，到产品生产控制，到发货销售各环节，从“人、机、料、法、环”五个方面，进一步梳理流程，建立更加完善的、更加流程化的质量管理控制体系。四是要加强现场质量监督。要持续深化车间主任和班组长质量管理监督的主体责任，强化质量管理的职责及监督责任在一线落实。车间安全员要发挥“一岗多责”作用，将现场安全管理监督、质量管理监督、环保管理监督三项职能充分发挥，从而有效、及时把控好现场质量管理和监督。五是加强沟通协调。充分发挥市场在资源配置中对质量管理的指导作用，以市场为导向，一切围绕市场干，一切围绕市场转，倒逼产供销，倒逼产品质量。质量管理部要充分发挥桥梁纽带作用，及时和营销中心、生产中心、供应链部对接，调控指标，严格标准，确保质量管理平稳有序、不断攀升。

（一滕公司供稿）