精制棉在我国发展经历了半个多世纪，从几千吨发展到现在产能近40万吨。精制棉作为基础性原材料广泛用在硝化棉、纤维素醚类系列产品，其用途涉及涂料、日化、建材、医药、食品、军工、航天等重要领域，在国民经济中发挥着重要作用。这两年精制棉行业发展出现史无前例的困难，2012年行业局部亏损，2013年全行业亏损，2014年亏损持续恶化。笔者参加了精制棉分会几次会议，从对几次会议的分析，谈谈精制棉行业发展之路。
     面对2013年精制棉行业亏损、举步维艰的现状，对刚成立不久的中国纤维素行业协会来说是一个挑战，管与不管？管能立刻扭转行业形势吗？不管又有不作为之嫌，基于国家民政部赋予行业管理的职责使命，协会开始管理精制棉这个行业了。6月初，邀请精制棉分会领导在京开会，商谈行业问题，最后与协会秘书处商定在9月份召开全国第一届精制棉工作会议，邀请行业全部厂家参加。
     9月8日，来自全国各地25家精制棉厂家负责人聚集成都，共同研讨行业发展大计。这次会议可以说是建国后，精制棉行业的第一次大会。会上所有企业代表结合本企业情况，畅谈了企业现状和存在的问题。协会对问题进行了整理，其中最突出是环保和市场问题，环保决定了企业的生存，市场决定了企业的持续发展。对环保问题，协会认为这是国家发展的重要决策，无可厚非必须执行。环保压力是一把双刃剑，虽制约了当前的发展，但也迫使我们重视环保，加快技术发展步伐。精制棉虽经历了近百年发展，但这么多年工艺技术、特别是环保处理技术进步很小，甚至很落后，这与精制棉行业蓬勃发展极其不相配。协会强调：谁赢得了环保，谁就掌握了发展的主动权。想想德国一些同行业，人家排出的废水透亮，还能看到鱼儿在游动，这就是我们的差距。去年央视报道我国山东一些地区，直接将未处理的废水注入地下深井，这种危害多么可怕，因此协会坚决打击环保上偷排乱排现象，倡导企业要有社会责任感，是协会庄严的使命。
    市场问题是当前比较棘手的问题，在环保处理成本比较高的情况下，产品价格理应攀升，相反且一路走低，导致行业整体亏损，直接原因是行业产能严重过剩，企业为抢市场不惜血本倾销。根据行业的强烈呼声，协会应精制棉分会的建议，于11月在合肥召开了中国精制棉市场研讨会。本次参会企业有23家，大家一致分析了精制棉市场混乱的根源：产能过剩、低价倾销。精制棉全国产能40万吨，而实际需求仅20万吨，有一半的产能过剩；再加上近几年化纤行业不景气，数家化纤厂家转产精制棉，突然释放近10万吨的产能，使行业供需矛盾更加尖锐。故为了角逐市场，短期内大打价格战不言而喻了。会上大家一致提出：保护精制棉行业健康发展，限产限价，禁止低于生产成本倾销产品，同时加强社会责任感，禁止因目前价格低，出现环保偷排、不依法纳税等现象，通过行业自律约定，确保上述措施实施。
     自律措施实施后，各企业积极响应，予以支持，但一个月过后，市场价格战硝烟再起。于是12月中旬在北京又召开了关于落实合肥会议精神的通气会。会上分析了当前市场出现的新问题：在企业商定的市场最低保护价机制下，诱发了一些已经关门的小企业重新开产，还有借机增产、扩产之势，这对初步形成的市场秩序带来严重威胁，而且这些小企业具有环保偷排、偷税漏税、劳动用工保险不到位等明显“优势”。针对出现的新问题，协会提出，对这些企业的违法经营现象，发函当地政府有关部门进行治理和打击，维护行业的秩序和声望。会上还对行业自律情况进行了通报与总结，对带头限产压产企业表示了肯定。
     北京通气会到现在已经过去半年了，现在市场是什么现状？价格战更加激烈，超出了预想。“血战到底”就是对当前精制棉行业真实描述。血拼的幕后推手—产能过剩，在这场没有硝烟的战场上，都不甘失败。当然个别有远见的企业，已开始关门歇业了，目的将损失降到最低。
    “鹬蚌相争，渔人得利”，下游的硝化棉、纤维素醚类厂家貌似得到了甜头，可事实没有想象的那么好，最近山东一些纤维素醚类厂家抱怨，现在精制棉质量是历史最差时期，正印证了那句谚语：“羊毛出在羊身上”。
     总观精制棉行业市场发展的悲惨教训，就是政府也无法挽救今天的局面，更何况行业协会。在市场经济下，一些企业家受短期利益驱使，没有了解行业信息，没有科学论证，就急于上马项目，或盲目转产扩建，导致产能过剩，最终自食苦果。其次是行业协会的产能通报预警职能，比行业自律干预影响强度更大，这一点企业、协会必须重视。借鉴精制棉行业发展的经验教训,得出如下启示和建议：
一、行业产能信息定期通报，企业领导要重视研究。
二、市场调节规律必须遵守，适者生存、劣者淘汰，政府、协会无法改变规则。当前政府没有采取重措去刺激需求，而是让其适应市场规律，顺其自然，这就是本届政府的英明之举，不再强调经济发展总量的增加，更加理性地关注质的提高，故预计“不景气经济形势”要持续2-3年。
三、如果行业进入门槛低，风险就很大。
四、行业内要重视差异化需求，投资建项目必须瞄准特定差异化市场，化解易被别人跟从的风险。
五、积极参与行业协会提供的各种交流活动，关注行业发展，不使自己成为井底之蛙；同时与行业发展保持同步，不被行业淘汰。
六、适应经济发展格局：优化重组，强强联合，抵御无序竞争。
七、放眼未来，注重技术进步，包括环保技术。具有明显高于行业普遍水平的技术优势，形成自身核心的竞争力，就能赢得未来。
                     

                                                                                                                                        秘书处  范永茂